歯科医院の運営スタイル

東京都町田市三輪緑山の歯医者さん

まつむら歯科医院の松村眞次です

いつも

ありがとうございます。

m(_ _)m

多くの歯科医院では、たくさんのスタッフやドクターを雇う事

上記は、難しいです。

理由は、大半が営業時間を２４時間体制になっていないからです。

共有する業務内容も、歯科医院の場合、他の医療機関とは、違います。

だから、「別枠」なんです。

時間内に、効率よく、・・・・。

保険診療の報酬制度は、歯科医院にとって詳細に決められたルールです。

自由度が、ほぼありません。

ですから

制度のルールに準じる運営をすれば、勝ち組に近づきます。

しかし、有能な人材を得るには、原資が多いほどよい。

市場枠が、概ね決まっている歯科界では、此処がネックです。

歯科衛生士とユニット数＝売上

人件費と設備費＝売上

上手く運営するには、それの永続性。

保険のルールでは、診査・検査＋処置。

①→②→③→④というように

段階を経て、内容を濃くしていきます。

歯科衛生士数×上記手順です。

歯科衛生士の数が、確保できれば、患者の受入れ可能です。

これを何度も、繰り返して、管理していきます。

これが、管理歯科治療です。

これを基盤にして

他の歯科疾患の治療を併記していきます。

患者さんは、医院に溢れかえります。

ゆえに

大きな「箱」が必要になる。

しかし、欧米では、違います。

ほぼワンオペドクターが殆どです。

診療単価が高いので、数人の診察です。

先進国の歯科医院あるあるです。

たまに、研修センターと併設されたクリニックがあります。

矯正治療やインプラントや予防などです。

ニーズの高さが、施設の規模に反映されています。

米国の歯科医業コンサルタントの話ですが

医療訴訟のための保険料が、経営を圧迫すると言います。

日本では、少ないですが

米国では、非常に多いようです。

また、更新制である開業医は、そのライセンス維持の勉強に掛かる

コストは、大きいとしています。

今後、こういう部分は、払拭されます。

AIによる情報共有化とリアルタイムに学習する機能です。

より先進的な取り組みが、プラスに向くとされています。

日本の歯科業界は、過渡期です。

さらに転換期を迎えています。

国の皆保険事業での内容は、学問上の退化であります。

したがって

２極化は、さらに進行します。

人口動態の予測では、東京都以外の４６道府県の人口は減少。

東京都のみが、増加するとあります。

富裕層や知的職業の大半は、都市部集中となります。

第一次産業への大手企業参入。

科学的根拠に基づく運営。

遠隔運用。